Heu... on se calme dans la cour des grands, please, n'oubliez pas que les petites classes vous regardent...
Va y avoir du tirage d'oreilles....
(heu.. c'est hors sujet mais j'étais pas content de la lisibilité de ma signature...)
(heu.. c'est hors sujet mais j'étais pas content de la lisibilité de ma signature...)
Bonjour
Je suis dans votre cas, je cherche à développer une structure basée exclusivement sur la vente sur Internet.
Aujourd’hui, le commerce évolue. La structure traditionnelle, avec pignon sur rue va ou a changé de visage:
En effet, pour faire face à une demande de plus en plus exigeante,pour avoir une chance de survivre, il faut posséder un magasin avec une famille de produits (le photographe, le boulanger, le boucher) ou avec des services touchant directement à la personne ( le coiffeur, la manucure, ou l’institut de beauté).
Cependant avec l’augmentation des charges et des taxes et l’imbroglio des réglementations européennes, nationales, municipales, les magasins se spécialisent sur une partie de la famille de produits (Plein Cadre, Score Games, magasins informatiques…) c’est ce qu’on appelle la « spécialisation ».
Puis ensuite, il y a les magasins mono produits, basés sur la distribution des produits d’un seul fournisseur ( Yves Rocher, Magasins de cartes postales, boutique de téléphonie, location de vidéo, Mc Donald), c’est ce qu’on appelle la segmentarisation.
En effet le stock coûte cher, le prix du m² en achat ou en location pour une surface de vente traditionnelle est devenu prohibitif. Il faut donc assurer au mieux la rentabilité du mètre linéaire : ceci implique :
Pas de stock
Produits à faible durée de vie (phénomène de mode)
Faibles marges. ( blanc, brun, téléphonie)
Avoir suffisamment de rotations pour rester dans une fourchette de prix…dits conseillés ou constatés.
Mais peut etre allons nous être d’accord sur le point suivant :
Ce qui coûte le plus cher ce n’est pas de vendre mais d’en assurer le S.A.V.
Ayant déjà fait une étude de marché dans les années 1999/2000, sur l’ opportunité d’ouvrir un rayon informatique en GMS, je suis arrivé a la conclusion suivante :
A chaque fois que l’on vend un produit,on vend un problème.
Il reste a déterminer la notion de problème par rapport à sa vente pour gagner sa vie. Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
Je suis dans votre cas, je cherche à développer une structure basée exclusivement sur la vente sur Internet.
Aujourd’hui, le commerce évolue. La structure traditionnelle, avec pignon sur rue va ou a changé de visage:
En effet, pour faire face à une demande de plus en plus exigeante,pour avoir une chance de survivre, il faut posséder un magasin avec une famille de produits (le photographe, le boulanger, le boucher) ou avec des services touchant directement à la personne ( le coiffeur, la manucure, ou l’institut de beauté).
Cependant avec l’augmentation des charges et des taxes et l’imbroglio des réglementations européennes, nationales, municipales, les magasins se spécialisent sur une partie de la famille de produits (Plein Cadre, Score Games, magasins informatiques…) c’est ce qu’on appelle la « spécialisation ».
Puis ensuite, il y a les magasins mono produits, basés sur la distribution des produits d’un seul fournisseur ( Yves Rocher, Magasins de cartes postales, boutique de téléphonie, location de vidéo, Mc Donald), c’est ce qu’on appelle la segmentarisation.
En effet le stock coûte cher, le prix du m² en achat ou en location pour une surface de vente traditionnelle est devenu prohibitif. Il faut donc assurer au mieux la rentabilité du mètre linéaire : ceci implique :
Pas de stock
Produits à faible durée de vie (phénomène de mode)
Faibles marges. ( blanc, brun, téléphonie)
Avoir suffisamment de rotations pour rester dans une fourchette de prix…dits conseillés ou constatés.
Mais peut etre allons nous être d’accord sur le point suivant :
Ce qui coûte le plus cher ce n’est pas de vendre mais d’en assurer le S.A.V.
Ayant déjà fait une étude de marché dans les années 1999/2000, sur l’ opportunité d’ouvrir un rayon informatique en GMS, je suis arrivé a la conclusion suivante :
A chaque fois que l’on vend un produit,on vend un problème.
Il reste a déterminer la notion de problème par rapport à sa vente pour gagner sa vie. Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
mouaauarffffffffffffffffff
j'ai dit ca moi.....nannnnn....regarde dans le retro Satanas, y a Diabolo qui double.... Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
j'ai dit ca moi.....nannnnn....regarde dans le retro Satanas, y a Diabolo qui double.... Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
mouarff..plus je me ls ...plus je me dis
LAAAAAAAAAAAAApin............OHHHHHHHHHHHHH lApinnnnnnnnnnn..... Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
LAAAAAAAAAAAAApin............OHHHHHHHHHHHHH lApinnnnnnnnnnn..... Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
Sacré Papoumichel
j"adhore la tete explosée de l'avatar Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
j"adhore la tete explosée de l'avatar Le Lapimheros
Le Lapin Mégalo
Certainement, mais on s'éloigne un peu des préoccupations du power(black)seller moyen.
Il est surement intéressé par un job qui se passe chez lui, sans patron, à l'heure qu'il veut... Je ne suis pas sûr qu'il souhaite monter une organisation avec des personnels pour vendre des services de proximités, c'est pas du tout les mêmes contraintes.
La question est de savoir s'il existe une voie légale viable permettant de tirer partie des avantages du commerce en ligne (avantages en terme de qualité de vie j'entend).
Sinon, on a un profil d'entrepreneur classique, ayant une branche de diversification en ligne.
Il est surement intéressé par un job qui se passe chez lui, sans patron, à l'heure qu'il veut... Je ne suis pas sûr qu'il souhaite monter une organisation avec des personnels pour vendre des services de proximités, c'est pas du tout les mêmes contraintes.
La question est de savoir s'il existe une voie légale viable permettant de tirer partie des avantages du commerce en ligne (avantages en terme de qualité de vie j'entend).
Sinon, on a un profil d'entrepreneur classique, ayant une branche de diversification en ligne.
Brukhy, Y'a pleins de truc qui sont plus efficaces quand on est seul, mais plus jouissifs quand on est 2...
Pourquoi ne pas trouver un associé pour monter une SARL, tout en gardant ton job actuel à côté?
En gardant une couverture sociale perso tu peux ne pas être salarié de la SARL, ce qui change complètement les calculs.
Et en ayant un associé on peut partager le travail, ce qui permet de lancer une nouvelle activité sans avoir forcément besoin de quitter complètement l'ancienne.
Enfin, pour essayer, pour débuter, pas bien entedu si on a déjà un business plan très pentu avec des emprunts et tout et tout, qui impose 200% de dispo sous peine de mort.
Pourquoi ne pas trouver un associé pour monter une SARL, tout en gardant ton job actuel à côté?
En gardant une couverture sociale perso tu peux ne pas être salarié de la SARL, ce qui change complètement les calculs.
Et en ayant un associé on peut partager le travail, ce qui permet de lancer une nouvelle activité sans avoir forcément besoin de quitter complètement l'ancienne.
Enfin, pour essayer, pour débuter, pas bien entedu si on a déjà un business plan très pentu avec des emprunts et tout et tout, qui impose 200% de dispo sous peine de mort.
